成長型組織是每個優秀的團隊領導者想打造的目標，今天跟大家分享簡單可執行的三個方法。
如今，各行各業的專業需求都在不斷變化，這就需要人們有良好的學習能力。谷歌、橋水基金等行業領先公司，已經把學習當成了人才管理系統中不可或缺的一部分。有調研顯示，從長期來看，那些能有效培養員工學習慾望的公司，成為行業龍頭的可能性比其他公司要高出30%。怎樣才能培養團隊成員的學習動力呢？ 《哈佛商業評論》網站上的一篇文章介紹了三種方法。
第一，獎勵持續性學習。有效的激勵制度是讓員工做出改變的第一步。不過，雖然很多管理者認識到了學習的重要性，但他們還是更關心短期績效。文章說，如果員工一直把注意力集中於怎樣在短期內提高績效，就很難有時間學習。有一項針對700多個公司的研究表明，這些公司的員工每週只有24分鐘的學習時間。此外，獎勵求知並不只是表彰那些努力學習的人，創造一種培養批判性思維的氛圍也很重要。如果想要團隊有創新，企業就要鼓勵挑戰權威和直言不諱。
第二，給予有意義和建設性的反饋。很多企業在管理時很看重積極反饋，這樣做會讓人感覺很好，但也容易讓人忽視負面反饋的價值。當人們忽視了自己的局限，就很難進步。提高員工績效最好的辦法之一，就是直接告訴員工他們錯在哪裡。學習也是一樣，想要激發人們的求知欲，最好的辦法就是突出知識差距。也就是說，讓人們意識到他們不知道的東西，尤其是當那些差距讓他們覺得不舒服的時候。
第三，以身作則。領導者的行為會對團隊產生影響。所以，領導者的言行是員工學習的另一個驅動力。如果你想要培養團隊的求知欲以及學習積極性，就應該以身作則。如果你想讓員工接受新鮮並且有挑戰的任務，你要先開始做這些事。比如，學習一門新技能，自願參與和你無關的工作，或者跳出舒適圈，進行一些你並不擅長的項目。如果通過一些學習和訓練，你可以做得更好，就能夠以此激勵他人。
以上就是在團隊中創造學習文化的三種方法，希望對你有啟發。
本篇文章節錄自得到APP《萬維剛‧精英日課》2017-05-04
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