官子兵法

產品設計聽起來很困難，其實有個一系列的原則邏輯，可以幫你有系統的完整產品設計的不同角度。

今天就來跟你聊聊什麼是產品？以及產品設計的五大原則。

說到設計產品，許多人都是直接一股腦開始發想產品內容，結果提出的常常都過於理想化，成本過高或是功能不好使用，原因就出在如果單純只從想解決一個問題，而做出一個"產品"開始，你可以無邊無際的發想，但往往沒有節制，出來的產品也不會符合你想解決的問題。前陣子剛好看到得到app上啟發俱樂部裡提到什麼是產品設計，裡面內容我覺得對我很有啟發，因此決定用這篇文章做個整理，也希望對你有所幫助。

什麼是產品？

到底什麼是產品？如果突然有人這樣問你，你應該完全不知道怎麼回答。

那時我聽到一個很精準的答案，產品就是「有邊界的解決方案。」

這很有意思，我們都常都想解決沒有邊界的問題，例如：怎麼成功？怎麼賺大錢？怎麼找到好老婆？怎麼讓小孩喜歡念書？等等，解決方案通常也沒有邊界，但就因為沒有邊界，所以事情常常看不到效果，就不了了之。

這裡來創意思考一個問題：要怎麼讓一個感情變淡的中年夫妻重新感情變好？你也可以思考一下解決辦法在往下閱讀。

裡面他就用了"有邊界的解決方案"這個思維來解決，我們可以讓這對夫妻每周吃一次只有他們兩個人的燭光晚餐，中途不能滑手機。看到答案時不知道你有沒有一種，「對，這樣他們感情一定能變好。」

這就是可參與可使用的"產品"，他們感情變淡，不外乎就是缺少兩人相處時間或是沒有共同做一件事，也沒有談心的機會等等，當他們為了每周吃一次燭光晚餐，他們兩個可以共同討論每次晚餐的地點，重回戀愛時的感覺，在過程中兩個人也多了可以互動談心的時間，不用我說，你也知道，如果他們照做，感情一定會越來越好。

再來一個問題，要設計一個公司參訪你該怎麼做？一樣你可以思考一下在往下閱讀。

一個公司參訪，很明顯的就是時間和空間上一定有限度，要把公司一次介紹完幾乎是不可能的任務，但如果你想起「有邊界的解決方案」，把公司參訪想成是一個"產品"，是不是突然就有感覺了。

我們只能先鎖定要呈現給參訪的公司的哪些片段、並依照參訪時間去切割分配，並且要思考希望參訪者在這次參訪中對公司能建立什麼印象，哪裡是重點，要給予什麼體驗等等，都是需要去設計取捨的。

好產品就像辦一場展覽

對於產品設計，我們也可以說是一種策展思維，就像辦一場展覽。展覽的時間、空間都有限制，我們需要選擇一個片段，確定清楚的邊界，塑造一個體驗，只能少不能多，我們反而不是要衝破邊界，而是要主動塑造世界。

在產品設計上，我們要時刻保持謙遜和節制。功能過多或定位不明確的產品，往往是累贅而不是優勢。

產品設計五大原則

1.選擇片段

首先是先確立要解決的具體問題，也就是設定目標，選擇我們要呈現的片段。

我們不是要像農夫一樣培育一顆種子，等植物發芽成長，發育成熟。我們應該要像探險家，到一個地區取回一塊岩石一樣，為世界製造一個確定性的景觀。

2.塑造感受

想想你希望對方從產品中獲得什麼感覺。好的感受是不需要深層理解，只需要調動感受力和服從力就能獲得。

這是將抽象概念展開成感性材料的過程。一個好產品能帶給你多維的體感，就像一道好菜一定是色香味俱全，但在不同場景下，好菜有他適合的呈現感受，路邊攤販和大飯店的"美食"感受一定不同。

3.設計流程

設計對方從知道到參與、使用，以及到最後結束和分別，甚至期待下次相見的過程。

一個好的流程，就像看展一樣，是可以經歷體驗的。

4.確立邊界

確定產品使用時的邊界，沒有明確的邊界，就沒有明確的用途，也就不會有明確的好感受。

邊界也代表有適用性，不會是永久的景觀，而只是暫時性的。因為需要所以創造，也因為有適用性，所以珍貴，更因為能反覆同頻再現，而產生期待。

5.賦予意義

為產品創造一個有意義的使用情境，讓認同的客戶可以參與，因此賦予意義也可以說是一種行動號召。

來應用上面五大原則舉例，讓你更明白

例如：過年的春節就是一個產品

選擇片段：從農曆12月30日小年夜到正月15日元宵節，這段時間才叫做春節。

塑造感受：將過年的抽象概念化成可感知的素材，例如：發紅包、放鞭炮、貼春節、吃年夜飯

設計流程：從小年夜一直到元宵節，有許多的習俗、禁忌。有一段從知道到參與，結束和期待的過程。

確立邊界：在空間上和家人團聚才像過年，在時間上有限度的體驗，這就是在時間上和空間上的節制邊界。

賦予意義：一個和家人團聚的時間，大團圓就是他的意義。

一切都可以產品化

在產品設計中自覺的使用上面五個原則，會發現一切都可以產品化，因為都可以是有邊界的問題解決方案，產品化之後的行動才能更好的查成目標，解決困難。

希望今天分享的什麼是產品以及產品設計五大原則對你有幫助，

如果有任何收穫或問題都歡迎在底下留言與我交流哦！